- 作者：顏宇靜
- 來源：建筑集團
- 發(fā)布時間：2026-05-29
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南海之濱，濤聲與焊花共舞，海風(fēng)與號角齊鳴。中國能建建筑集團承建的華能海門電廠5、6號機組工程現(xiàn)場塔吊如林、鋼花四濺，建設(shè)熱潮恰似奔涌的海潮，撲面而來。作為廣東省能源建設(shè)的重點工程，項目建成后每年將新增發(fā)電量100億千瓦時，有力支撐區(qū)域能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)濟發(fā)展。華能海門電廠項目部黨支部將精益黨建貫穿工程建設(shè)全過程，在務(wù)實功、求實效上下功夫，奮力繪就新時代能源建設(shè)的實景畫卷。
敢啃“硬骨頭”，沖鋒攻堅一線
“春節(jié)后項目進入安裝高峰期，我們先后成立了14支黨員突擊隊，哪里有困難，哪里就有我們。”突擊隊員方本源來不及細(xì)說，又戴上袖標(biāo)開始了新一輪安全巡查。
項目鍋爐為123米超高塔式爐，爐體高聳、施工工況復(fù)雜；鍋爐儲水罐吊裝作業(yè)半徑超50米，作業(yè)跨度廣、整體吊裝荷載大，急需啟用1600噸履帶吊。然而，可組裝場地狹窄，仿若螺螄殼里做道場，又恰逢連綿陰雨，現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁。黨員突擊隊迎難而上，見縫插針、動態(tài)調(diào)整組裝順序，帶頭補位、既當(dāng)指揮員又當(dāng)操作員。整整一周，隊員們吃住在現(xiàn)場，工服上的鹽漬結(jié)了一層又一層，這臺“巨無霸”終于穩(wěn)穩(wěn)屹立。
在500千伏升壓站改造中，面對施工區(qū)域距帶電線路僅6.8米的極限作業(yè)條件。黨員突擊隊再次挺身而出，牽頭反復(fù)論證，創(chuàng)新采用“絞磨機起升就位”替代吊車作業(yè)，同步落實機械接地、高壓屏蔽服、尼龍繩限高等“雙保險”安全措施，以“繡花功夫”完成了高壓區(qū)域的“精準(zhǔn)手術(shù)”。
巧接“燙手芋”，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
“面對業(yè)務(wù)上的‘燙手芋’，我們堅持多點開花，讓黨建的‘養(yǎng)分’直達(dá)不同業(yè)務(wù)的‘根須’，倒逼安全生產(chǎn)、項目履約、數(shù)智賦能、經(jīng)營管控提檔升級，為項目高質(zhì)量推進蓄勢賦能。”黨支部書記朱強說。
“11.28”投產(chǎn)目標(biāo)時間緊迫，巔峰期有3000多工人同時作業(yè)，作業(yè)區(qū)域多，作業(yè)點分散，交叉作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)頻繁，安全管控難度大。黨支部嚴(yán)格落實“十條硬措施”“八個一律”“十必須十到位”安全管理要求，深入推進“兩個必須”提升行動，劃分了11個黨員安全責(zé)任區(qū)。黨員干部和41名專職安全員日復(fù)一日將足跡印滿全廠每一個角落，組織安全教育1833人次、專項培訓(xùn)96場次，開展各類專項檢查168次，排查整改隱患623條，如同齒輪一樣精準(zhǔn)咬合在安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。
作為粵東地區(qū)重要的電源支撐點，項目履約標(biāo)準(zhǔn)要求高，黨支部書記牽頭建立領(lǐng)導(dǎo)督辦機制與網(wǎng)格化管控體系，明確11個工區(qū)關(guān)鍵要素管控責(zé)任。黨員干部和技術(shù)骨干把主題黨日變成攻堅研討場，從材料進場、工序交接、過程驗收到成品保護全流程落實精細(xì)化管控，問題不過夜、閉環(huán)可溯、責(zé)任到人，先后收獲相關(guān)方多次慰問和感謝信。
為強化數(shù)智賦能，提升建設(shè)效能。黨支部依托公司后臺支撐，成立數(shù)智化建設(shè)黨員創(chuàng)新工作室。成功構(gòu)建起“至精數(shù)智平臺+公司集成信息系統(tǒng)”雙核心智慧工地體系，集成勞務(wù)實名制、視頻監(jiān)控等25個模塊，實現(xiàn)全流程數(shù)字化協(xié)同，為項目建設(shè)提供全過程可追溯的技術(shù)保障。該創(chuàng)新成果，獲評2025年度電力建設(shè)智慧工地三星案例。
為把黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實效，黨支部以合同科為核心，抽調(diào)經(jīng)營部門骨干設(shè)立經(jīng)營管控黨員示范崗，精準(zhǔn)開展施工圖價量核對、規(guī)范分包合同簽訂與結(jié)算流程，實現(xiàn)合規(guī)率100%；嚴(yán)格執(zhí)行履約保函及保證金管理要求，確保辦理收取率100%；設(shè)立共管賬戶對分包資金實施全流程監(jiān)管，確保資金專款專用，保障發(fā)票開票率100%。依托智慧工地系統(tǒng)，優(yōu)化物資采購與資源配置，降低成本710萬元。
善添“小確幸”，厚植幸福底色
“群眾利益無小事，我們每月召開生活委員會會議，定期發(fā)放調(diào)查問卷，對辦卡難、洗衣難等各類小訴求都能第一時間落實處理，我們還建立了問題清單，逐一對賬銷號。”項目副經(jīng)理陳橋介紹道。
黨支部堅守為民宗旨，做實“七大關(guān)切”。從“舌尖”入手，設(shè)立食堂意見反饋板，定期更新菜單，讓天南地北的建設(shè)者都能吃到家鄉(xiāng)味。沖刺階段，行政事務(wù)科每日送飯到現(xiàn)場，確保加班人員吃上熱乎飯。每周六安排加餐，冬季發(fā)放保暖手套、護膝等保暖用具，夏日發(fā)放防暑藥品與飲品，傳統(tǒng)佳節(jié)組織會餐和文體活動。
黨支部深化青年人才工程，為一線青年搭建成長成才平臺，落實“導(dǎo)師帶徒”制度，結(jié)對師徒8對，組織青年座談會15次，導(dǎo)師按周、月、季階段性盤點培養(yǎng)情況，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃；各部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場進度優(yōu)化培訓(xùn)課件，開展“送課”培訓(xùn)86次，覆蓋1124人次；組織“技術(shù)員講圖紙”13次，青年技術(shù)員在吃透圖紙、鉆研工藝中練就硬本領(lǐng)，實現(xiàn)從“聽講人”到“主講人”的轉(zhuǎn)變。鍋爐技術(shù)員王國平感慨：“黨支部給我們搭建了最好的舞臺。”從面對復(fù)雜系統(tǒng)圖的茫然無措，到能夠獨立組織重要驗收，他的成長正是“項目育人”的生動縮影。截至目前，項目已有多人獲得建筑集團“優(yōu)秀共青團員”“至精青年”等榮譽，3名青年實現(xiàn)崗位晉升。
潮平海闊，黨旗正紅，從第一根鋼架立柱到廠用電受電成功，從一線的“硬骨頭”到業(yè)務(wù)的“燙手芋”再到日常的“小確幸”，華能海門電廠項目部黨支部把黨旗插在最高處，把堡壘建在最前沿，以實功求實效，讓黨建工作真正“活”了起來。