- 作者：張一涵
- 來源：山西電建
- 發布時間：2026-05-22
-
人才是強國之基、興業之本。中國能建山西電建深刻把握新時代人才工作的核心要義，始終錨定產業工人隊伍建設改革核心任務，系統構建“技能筑基、競賽賦能、人才引領”三維體系，筑牢人才根基，激發隊伍活力，為企業高質量發展注入最核心、最持久的內生動力。
技能筑基：匠心傳承與標準化評價并重
中國能建山西電建以產業工人隊伍建設改革為總抓手，深化人才發展體制機制改革，完善人才培養機制，提升人才素質，通過“師帶徒”傳承技藝、多元平臺賦能學習、標準化技能鑒定，構建起系統化人才培養體系，培育結構合理的高技能人才隊伍，為企業高質量發展筑牢根基。
傳承“師帶徒”文化，賡續技藝薪火。山西電建制度化推行“雙導師”帶徒模式，2020年以來，山西電建已累計結成1056對師徒。每一位新入職或轉崗的關鍵技能崗位員工，會配備專業系統的業務導師和一線經驗豐富的現場師傅。通過簽訂師徒協議、定制個性化成長方案，實現理論與實操的深度融合。松原項目青年員工劉昱龍在導師的帶領下，全程參與了風機吊裝關鍵技術及風速預測方法的研究與應用，在實踐中快速成長。這種“傳、幫、帶”機制不僅加速了新生力量的培養，更將企業的核心技術、安全規范與工匠精神扎實傳承，確保了人才梯隊持續穩固、技藝薪火代代相傳。
搭建多元平臺，賦能終身學習。山西電建高度重視員工專業素養與綜合能力的持續提升，推行“線上+線下”“理論+實操”“集中+送教”相結合的多元模式。
在線下，定期舉辦覆蓋項目管理、施工技術、安全生產、商務成本、數字化轉型等領域的系統性培訓班。2025年，山西電建層面集中組織了12期高端培訓，圍繞《從技術思維到工程領導力》《深化大商務管理 賦能項目創效增效》等核心課程進行深入講授，強化管理思維與職業素養。
在線上，依托“魔學院”平臺，2025年上線了345節涵蓋各專業領域的網絡微課，其中課程由山西電建的內訓師、技術骨干等職工自主錄制，將現場經驗、操作訣竅、案例復盤轉化為生動直觀的線上課程，形成了“人人可學、人人可教”的互動生態，實現個性化、精準化的技能提升。在山西電建內網平臺精選典型案例進行分享，內容從重大技術創新突破到精細化成本管控實踐，每一個典型案例都成為可復制的經驗模板，實現了知識從個體經驗到組織資產的有效轉化。
標準化認定，暢通成長通道。技能鑒定是衡量職工技術水平、打通職業發展通道的關鍵環節。山西電建持續完善技能鑒定工作機制，通過理論考試和模擬工作場景的實操，全面檢測職工的專業理論素養、規范操作能力和故障研判水平。2022年成功獲批中電聯電力行業職業能力評價基地資質，2025年完成管道、鍋爐、風電、光伏等9個工種百余人技能鑒定工作，技能人才等級結構得到顯著優化和穩步提升。一支結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍正加速形成，成為公司推動高質量發展的中堅力量。
競賽賦能：以賽促學激發全員動能
山西電建始終將技能競賽作為發現人才、培育人才、激勵人才的重要途徑，堅持以賽促學、以賽促練、以賽促干，營造了濃厚的“比、學、趕、超”氛圍，有效促進了整體技能水平的躍升。
豐富競賽體系，覆蓋主業全鏈條。山西電建緊密圍繞生產經營中心任務設計系統工程，2025年以“競賽創‘三優’ 建功‘十四五’”為主題，重點開展“新能源項目并網決戰賽”，聚焦27個“5?30”投產的新能源項目，持續鞏固新能源全產業鏈投建營一體化優勢?！澳甓韧懂a項目決勝賽”圍繞24個年度投產項目強化項目管理，確保項目優質履約。“重點項目里程碑攻堅賽”針對新疆昌東等9個重點工程實施全周期節點管控，推動施工技術創新創效。“專業技能先鋒賽”組織第五屆職工創新創效大賽、2025年財務技能知識競賽等8項技能賽事，培育知識型產業工人。2026年將扎實開展“精益管理創實效 主動擔當開新局”主題勞動競賽和技能競賽，持續推動競賽走深走實、見行見效。
四大系列競賽，讓競賽真正成為檢驗技能水平、選拔優秀人才的擂臺，從山西電建本部到各項目施工現場，從班組長到一線青年職工，都能找到適配的競賽賽道，真正實現了“專業覆蓋全、職工都能參與”的競賽格局，這套組合拳式的競賽體系，實現了技能提升與工程建設的深度融合。
角逐高端賽場，彰顯企業硬實力。在夯實內部競賽基礎的同時，山西電建積極選派優秀選手“走出去”，參與國家級、行業級高水平賽事，在與頂尖高手的同臺競技中檢驗成果、學習先進。在中國能建電建企業大商務管理暨技經業務技能競賽中榮獲團體賽一等獎、第三屆“天揚杯”建筑業財稅知識競賽中榮獲決賽團體銀獎等多個獎項。高端賽事的比拼，不僅擦亮了企業技能人才的名片，更將先進的理念、標準和方法“帶回來”，為內部技能培訓與競賽樹立了更高的標桿，帶動更多職工對標一流、精進技能。
“競賽不是終點，而是新的起點?！贝笊虅展芾眙呒冀洏I務技能競賽火電組建筑專業一等獎獲得者張麗這樣說?！≡诟傎惐绕粗兴暤玫膶I知識，正逐步轉化為實際工作中的能力與底氣。以賽促學的實踐經歷，為職工專業水平的持續提升及各類職業資格證書的考取奠定了堅實基礎。從賽場到崗位，從理論到實踐，知識的價值在“產賽融合”模式下得以不斷彰顯。
人才引領：模范尖兵引領價值創造
山西電建堅持將人才作為驅動發展的“硬核引擎”，人才隊伍建設結出豐碩成果，一支知識型、技能型、創新型的高素質產業工人隊伍正在加速形成，成為企業高質量發展的核心動能。
創新驅動，人才引擎釋放強勁動能。山西電建牢固樹立“精益即增效”理念，以職工（勞模）創新工作室為載體，以高技能人才和技術骨干為帶頭人，廣泛吸納自有產業工人組建創新團隊。聚焦施工難題、綠色轉型與數智化應用，深入開展“五小”創新、工藝優化與技術攻關，持續推動成果轉化與技能傳承，有效將爭先之志轉化為創新之舉。精準鍛造新能源“尖兵”，連續兩年篩選59名新能源領域骨干，構建起覆蓋市場開發、項目履約、科技創新的“尖兵矩陣”，為新興業務發展注入核心智力。這套“工作室攻堅、尖兵引領、全員參與”的創新體系，正引導廣大職工立足崗位賦能產業升級，不斷壯大企業發展所需的新質生產力。
“有技術就能被認可，有本領就有成長空間。”高平熱電二期項目部經理，高平華康黨支部書記郝慧君深有感觸。他憑借扎實的技能和豐富的現場經驗，從鍋爐專業技術員一步步走到項目經理，榮獲2022年山西五一勞動獎章，成立郝慧君勞模創新工作室。他帶領團隊踐行“問題導向、應用為王”的科研理念，成功入選中國能建“勞模創新工作室”，成為集團深化產業工人隊伍建設改革，推動建筑工程領域創新創效的骨干力量。在他身邊，越來越多的年輕職工主動鉆研業務、踴躍參加鑒定，形成了“人人渴望技能提升、人人努力成長成才”的生動局面。
壯大青年人才梯隊，積蓄未來發展后勁。山西電建將青年產業工人全面納入人才隊伍建設總體規劃，表現突出的優秀青年納入“產業骨干人才庫”。涌現出了以“95后”山西省勞動模范李培德為代表的青年榜樣，他從一名普通技術員做起，癡迷于鉆研鍋爐技術，通過創新施工方法解決了多項安裝難題，其成長歷程極大地激勵了廣大青年職工扎根一線、鉆研技術、崗位成才，形成了“后浪”奔涌的生動局面。
中國能建山西電建將持續深化產改，完善人才培養機制，為企業高質量發展筑牢人才根基，以實際行動響應國家號召，為培養更多大國工匠、高技能人才，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業貢獻堅實的力量。