- 作者：鞠顯毅
- 來源：陜西院
- 發布時間：2026-04-23
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2025年12月，隴縣光伏項目并網前夕。
凌晨三點的主控室，呂首琦盯著跳動的數據，手里攥著那份已經被紅筆涂改得密密麻麻的進度表。當集控室傳來“全容量并網成功”的指令時，這位在工程一線摸爬滾打了22年的“老工程人”，緊繃了50多天的神經終于松弛下來。轉身面對熬紅了眼的團隊，他沒有豪言壯語，只說了一句：“我們兌現了承諾。”
作為中國能建陜西院工程承包公司總經理，呂首琦在陜西院黨委的堅強領導、院領導班子的統籌部署與全院組織體系的強力支撐下，深耕項目管理一線，近日獲評中國能建2025年度項目管理先進個人。
談及這份榮譽，呂首琦說得最多的是：“競爭激烈，能評上真的很不容易。但這個榮譽不是我一個人的，是整個團隊共同托舉起來的，我只是大家的一個代表。”業主方的評價最為中肯：“呂總帶隊的項目，從來都是說到做到，節點不打折扣、質量不降標準，交給他們我們一百個放心。”
以毫米級堅守筑牢安全質量生命線
“說到做到”的背后，靠的是什么？在呂首琦的項目管理字典里，答案清晰而堅定：安全是底線，質量是生命線，二者容不得半分馬虎。這份對安全質量的堅守，在三星環新110千伏（專用）輸變電工程項目中體現得淋漓盡致。
該項目是西北地區用戶容量最大的全地下變電站，主體結構全部深埋地下18.2米，涉及深基坑支護、降水、土方開挖、高大混凝土模板支撐、主變壓器吊裝5項超危大工程，基坑安全設計等級為一級，稍有不慎就會引發地面沉降，雨季降水更是給施工質量與安全帶來了極大挑戰。
面對施工難題，他要求項目部24小時不間斷實時監測基坑沉降量與水平位移數據，每日親自核對監測報表，確保萬無一失。雨季來臨后，他更是每晚親自帶隊開展值班巡查，嚴防雨水倒灌危及基坑安全，直至監測數值完全穩定方才放下心來。
“凡是有作業面、有安全風險的地方，一定要到現場去。”這是呂首琦在項目上最常跟團隊說的一句話。他始終認為，抓項目管理最核心的三個關鍵點，排在首位的就是安全管理，“沒有安全就沒有一切，一失萬無”。最終，項目全程實現零事故施工，順利安全并網投運，不僅創下了西北地區用戶容量最大的全地下變電站建設的標桿，項目部也獲評2024年中電工程安質環先進集體。施工單位負責人坦言：“呂總團隊對安全質量管控嚴格、執行到位，每一道工序都嚴絲合縫，跟著呂總干項目，我們也練出了硬本領。”
以預見性統籌打贏履約攻堅硬仗
如果說安全質量是項目管理的基石，那么預見性統籌則是打贏履約攻堅戰的關鍵利器。在呂首琦看來，優秀的項目管理者絕不能被動救火，而要主動謀劃、靠前管控。這是呂首琦深耕EPC總承包管理多年，總結出的最核心的實戰經驗。這套管理邏輯，在榆林化學、隴縣光伏項目的攻堅硬仗中，得到了最充分的驗證。
榆林化學二期一階段項目是全球最大的煤化工項目，也是陜西院單體輸變電項目中合同額最大的一個，業主對五個變電站的封頂、投運節點有著不容動搖的硬性要求。
身為總經理的他，將辦公陣地全面前移至項目現場，真正把“管理往前站”落到了實處。投標階段，他帶領團隊聚焦技術方案優化與成本測算，深入研判項目特點與實施難點。中標結果公布后，他憑借公司成熟的項目管理體系和人才儲備，迅速完成團隊組建，召開項目啟動會后即刻進駐現場。進場后，他第一時間把業主的剛性目標拆解成可落地的執行計劃，分三批啟動設備招標，同步推進設計出圖，為現場施工搶出了寶貴的窗口期。針對業主嚴苛的管控標準，他帶隊完成質量、安全、進度、招采等全板塊專項策劃，從進場第一天起，每天召開項目碰頭會，當天的問題當天解決，絕不拖延。
最終，團隊提前10天完成了五個變電站的主體結構封頂，給業主交付了第一個里程碑節點的完美答卷。封頂儀式上，呂首琦站在樓頂，和業主一同見證五個變電站全部封頂的時刻，他說：“榆林化學給了我們平臺，我們用履約回報信任，是大家的共同努力，才有了今天的成果。”這個項目讓他感觸最深的就是：“管理必須先行，前期策劃到位、管控到位，項目推進就會順暢；前期不管不顧，后期必然是一鍋粥，再怎么補救都來不及。”
而隴縣10萬千瓦光伏發電項目，則是呂首琦帶領團隊與時間賽跑的極限攻堅。他在采訪中直言，這是他印象最深、最難干、最難忘的一次現場攻堅。項目接手時，已因連續兩個月的異常降雨耽誤了大量工期，留給團隊的并網窗口期僅剩50天，而光伏區、外送線路、集電線路等70%~80%的工程量尚未完成，項目地處山地，線路長、點位分散，面臨多重難題，一旦錯過并網節點，將造成巨大的經濟損失。
面對幾乎不可能完成的任務，呂首琦進駐現場的第一天就定下鐵律：“并網目標不容動搖，必須把困難估計得更充分、把方案做得更細致、把協調工作做到最前端。”那段時間，他每天早上8點準時到項目部，一半時間扎在現場，沿著山地線路網格化排查每個作業面，找到制約進度的卡點當場拍板、當天解決；每晚雷打不動組織復盤會，對照日計劃核對工作量，沒完成的任務逐項分析原因、制定補救措施，堅決做到“今日事今日畢”。
攻堅期間突遇降雪，山地道路結冰打滑，施工人員與物資無法進場，很多人覺得可以暫緩施工。呂首琦卻第一時間帶項目部所有人上路掃雪、融雪，當天就打通了所有施工道路，上午下雪、下午清路，第二天照常施工，一天工期都沒耽誤。“遇到極端天氣、突發狀況，我的第一個動作永遠是先到現場，先解決問題，先穩住隊伍的士氣，絕對不能讓大家有松勁的想法。”最終，團隊用短短50天完成了看似不可能的任務，實現項目全容量并網。并網那天凌晨，當外線順利接通、變壓器成功帶電的那一刻，所有的疲憊與艱辛，都化作了沉甸甸的成就感。
以體系化賦能帶出能打硬仗的硬核隊伍
從單個項目的成功履約到多個項目的協同推進，呂首琦的管理視野不斷拓展。他深知，項目管理的核心，從來不是一個人的優秀，而是整個團隊的成長。“管項目，管的是‘點’，每個項目都是一個獨立的個體，有明確的目標和周期；但帶隊伍，帶的是‘面’，是方向、是體系、是未來，要考慮的是整個公司的管理水平提升、品牌打造、核心競爭力建設。”這是他多年管理生涯最深的感悟。
隨著公司業務快速拓展，項目遍布新疆、云南、貴州、陜西等多個省份，地域分散、專業跨度大，而專業人員存在明顯缺口，無法像同行一樣給單個項目配置全套專業團隊。面對這一核心難題，呂首琦提出了“人少干大事，小團隊發揮大作用”的核心管理思路，搭建起一套可復制、可推廣的項目管理體系。
這套管理體系通過三項創新實現高效運轉：推行一專多能的人才培養模式，優先配置復合型人才，鼓勵跨專業學習；實施片區化聯合管理，整合區域項目資源，實現成本優化、經驗共享、靈活調配；充分授權項目團隊，項目經理對現場履約、外部協調、回款結算等全流程負責，院層面重點把控資金、安全等核心風險。
這套體系的成效，在一個個重大項目中得到了驗證。承德項目作為陜西院建院七十多年來合同額最大的單體項目，憑借高效的管理體系實現了順利推進；隴縣項目同樣展現了強大的攻堅能力。2024至2025年，公司以精干高效的現場團隊推進幾十個項目，90%以上按節點完成，總包業務營收實現翻番。“這幾年我們最核心的優勢，就是以少勝多，人少但干成了很多大項目。”呂首琦說。
與此同時，呂首琦用四五年時間，推動完成了項目全周期管理的標準化、流程化、限額化建設。從項目部租房、辦公家具采購的費用限額，到項目中標到竣工結算全流程的節點規范、評審要求，全部建立了統一標準，給所有項目立了規矩，從根源上避免了過去項目管理“各自為戰、雜亂無章”的問題，也讓業主、合作方真正看到了央企的專業度和規范性。
對于團隊里的管理人員和技術人員，呂首琦最常提三個要求：做表率、提本領、敢擔當。“做表率，就是必須深入一線、躬身入局，以身作則，帶頭干事；提本領，就是要持續學習，把專業能力做精做透，跟上行業發展的步伐；敢擔當，就是遇到問題不能躲、不能推，事情能不能推得動，核心就看敢不敢擔責。”承德項目負責人張利平說，“呂總給了我們充分的信任和賦權，大方向上幫我們把控風險，后臺給足資源支持，讓我們能心無旁騖地在現場攻堅，這是我們能啃下硬骨頭的關鍵。”
從西北地區深埋18.2米的三星環新全地下變電站基坑，到陜北榆林全球最大煤化工配套輸變電工程的五個變電站封頂現場；從隴縣山地50天極限攻堅的10萬千瓦光伏陣列，到承德建院七十年來合同額最大的單體項目一線，二十三載春秋流轉，身為陜西院工程承包公司總經理的呂首琦，始終將管理“硬功夫”鍛造成履約“硬實力”。在他心中，項目管理的真諦從來不是紙上的報表與數字，而是把每一個承諾兌現成業主的放心托付，把每一項工程打造成行業標桿，把每一個團隊錘煉成攻堅利器，讓“說到做到”成為最響亮的品牌注腳。
這份中國能建項目管理先進個人的榮譽，不是終點，而是他奔赴下一場山海的新起點。在“十五五”的新征程上，他將繼續以匠心為尺，以擔當為筆，帶著團隊向著百億營收的目標穩步前行，用精益化的項目管理，為企業高質量發展筑牢根基，為國家能源電力事業的轉型升級，書寫屬于新時代電力建設者的答卷。